为贯彻落实海军转型建设实施纲要和大学转型建设部署要求，第三附属医院以医院第一次党代会精神为指引，以运营管理能力建设为重点，以调研咨询成果转化应用为抓手，成立工作专班，启动实施医院转型发展管理赋能工程。

前期，院领导带队专程赴京相关单位进行专题调研咨询。工作专班积极把学到的先进理念、成熟经验和有效做法融入到医院实际工作中，按照“对标先进、问题导向、目标牵引、体系建设”的思路和原则，提出6个方面具体建设举措，目前取得阶段性工作成效。

下一步，医院将继续深化专项咨询论证，优先推开绩效改革和成本核算两项管理改革，促进业务量质效全面提升，有效提高员工获得感和和满意度。同时，按照转型建设实施方案，有计划分步骤抓好其他工作落实落地，持续推动综合医疗服务和卫勤保障能力提能升级，努力实现新形势下医院高质量发展。